人財管理上の問題点（一例）
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従業員が伸びる仕組みを整備していますか？
組織の成長は人財を活かすことから！その第一歩は「あるべき働き方」を示し、現状を見極めることです！
何をもって成長とするのか、指標が無ければ必要な領域で高みを目指すことはできません。
それは経営管理も人財管理も同じことですが、これまで人財スキルの把握に対しては、専門業務に特化した具体的な評価がなされていないという現実があります。
なぜ「職業能力の見える化」が進まないのか？
| 😭１．従来の人事評価では評価項目が荒すぎ、具体的な教育・指導に結びつかない。 |
| 😭２．職種別にどのような評価基準を設けていいのかわからない。 |
| 😭３．細分化された評価基準を作成、維持するのに手間がかかる。 |
| 😭４．評価作業（チェック項目への回答と上司のレビューなど）に手間がかかる。 |
| 😭５．多くの項目を集計し、弱点を分析するのに時間がかかる。 |
「働き方・気付きクラウド」の解決策
